本次培訓(xùn)聚焦“科技項(xiàng)目流程合規(guī)管理”與“數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈合規(guī)”兩大主題。一是聚焦科技創(chuàng)新工作，系統(tǒng)梳理科技項(xiàng)目從計(jì)劃、立項(xiàng)、合同、實(shí)施到驗(yàn)收的全生命周期管理流程，重點(diǎn)解讀成果轉(zhuǎn)化與實(shí)際應(yīng)用中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是立足供應(yīng)鏈合規(guī)建設(shè)，以商務(wù)、商品、支付三大數(shù)字化為支撐，搭建數(shù)字化貿(mào)易底座，為供應(yīng)鏈合規(guī)管理構(gòu)建穩(wěn)定、高效的技術(shù)載體，夯實(shí)合規(guī)管理技術(shù)基礎(chǔ)。三是數(shù)字賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)數(shù)字技術(shù)打通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)貨物流、資金流、發(fā)票流、信息流、合同流五流合一，確保線(xiàn)上交易真實(shí)、有效、安全、合法，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

培訓(xùn)采用“專(zhuān)題講解-互動(dòng)答疑-現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試-課后點(diǎn)評(píng)”的教學(xué)模式，堅(jiān)持理論有高度、實(shí)踐有深度、案例有溫度，直擊業(yè)務(wù)實(shí)施痛點(diǎn)，從制度解讀到流程拆解，從風(fēng)險(xiǎn)剖析到案例警示，切實(shí)提高參訓(xùn)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與合規(guī)實(shí)操水平。

集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部、商務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員，集團(tuán)各部室、各子公司合規(guī)執(zhí)行官及合規(guī)專(zhuān)員等30余人參加培訓(xùn)。